智能"是新时代的热门词,科技和时代的火花在各个领域都引起了热火,家电领域也是如此。无论是大型家电还是小家电,在科技的授权下,智能家用电器已不再是一种新产品。如今,随着一切事物的互联,智能家电的风吹得越来越大。
特别是在过去的2020年,有太多的意外,但也有太多的预期。对于家用电器行业来说,2020年也是充满了"意外"和"绝望"的一年。经历了家电市场的起起伏伏后,在政策和消费者消费能力逐渐改善的情况下,家用电器行业出现了高峰。
智能家电迅速增长的主要原因是,各大制造商都在实施自己的智能家居和新战略。近年来,物联网、云计算、智能已成为家电制造商,甚至阿里、华为等巨头都青睐这一领域。
此外,国内消费者在提高自己的消费水平的同时,也愿意选择高端家电来提高生活质量。高端家电,尤其是高附加值智能家电,是率先走在智能潮流中的先锋。
在经历了2020年的无助和焦虑之后,智能家电行业在2021年将面临更多的变化和不确定性,如何在复杂的环境变化中生存是所有领导者必须考虑的问题。
打破大型家用电器圈:建立新的消费格局
在过去的2020年里,由于疫情的影响,住宅经济再次成为热点。家用电器作为家庭不可分割的一部分,具有天然的距离优势。虽然防控疫情已进入规范阶段,但考虑到安全等综合因素,家庭仍是许多消费者的首选。
同时,疫情也改变了人们的生活和消费方式。过去,一些被认为是"消费升级"的需求正在成为一种新的"刚性需求"。以"不外出消费"为核心的"住宅经济"已成为经济增长中不可忽视的重要环节,并将成为下一阶段的消费热点。对于家电行业,特别是高端智能家电,消费者充分享受科技带来的便利,智能家电市场也赶上了"家庭经济"的爆炸式增长。
疫情使越来越多的消费者认识到健康的重要性,中国消费者的健康意识也进一步增强,一次特殊的遭遇,使人们对健康的需求不断上升,在关注个人健康的同时,家庭环境的改善和促进也受到了关注。
在疫情的催化下,医疗器械迎来了需求爆炸性的时期,医疗器械已成为各种平台上增长最快的产品类别,健康已成为家用电器行业新的消费格局。
2020年"618"期间,京东平台上的健康灭菌空调的周转率比去年同期增长了400%,无菌冰箱洗衣机的周转率比去年同期增长了500%,苏宁平台上的蔬菜洗衣机销售量比去年同期增长了482%,消毒柜的周转率增加了832%,此外,空气净化器、净水器和垃圾处理器在防疫中也很受欢迎。
同时,根据奥维云网络数据,新鲜空调、消毒洗衣机、烘干机、新鲜冰箱、洗碗机、蒸煮烘干机、消毒柜、空气净化器等健康家用电器,在2020年家电市场总体压力运行背景下,收获更多消费者的青睐,呈现出独立增长的趋势。
就空调行业而言,专业版数据显示,我国有910000多家含有"空调"的企业进入、生存、迁入、迁出。据不完全统计,我国与"空调"相关的专利近200000项,涉及"自清洁、风感、湿度、空气净化、灭菌、静音"等3,000多项专利,其中分别有5,000多项专利和3,000多项与"节能"和"智能"有关的专利。
在新的一年里,空调行业逐渐摆脱了2020年的寒潮,市场也逐渐恢复了温度,特别是以新型节能、健康和舒适为代表的高端空调已经成为市场增长的主力军。
根据"2020年中国卫生用品白皮书",92%的消费者将特别关注"健康"功能,其中卫生空调的关注度已达到74.9%,空调行业已逐渐走出以往价格战的怪圈,健康战将成为企业竞争的焦点。
如今,以消费者的实际需求为出发点,已成为许多家电企业研发和制造产品的方向,在消费者健康意识不断提高的情况下,健康观念的产品被提升到前所未有的高度,但健康之后带来的是家电智能化升级,消费需求是行业最根本的推动力。随着消费者升级的到来,消费者对产品的需求更加多样化和质量。
对于大型家电企业来说,新的一年充满了机遇和挑战。在以健康为主题的一年里,如何在严峻的形势下保证产品的创新和质量将是不可战胜的,这将是一场艰苦的战斗。
小家电反攻:优质生活成为载体
过去一年,虽然家电业迎来了黑暗时刻,但从家用电器的崩溃来看,大型家用电器市场略有下滑,但小家电市场可以用"爆发"这个词来形容。行业数据显示,2020年上半年,中国家电市场同比下降14.13%,而业内780亿元在线零售总额同比增长12.4%。
这种增长背后有两个原因:
一方面,由于小家电具有特殊的性能,体积小,服务和安装比大型家电小,小家电的使用频率增加,扩大了人们对小家电的需求,疫情也加速了小型医疗器械的迅速普及。
另一方面,随着人们消费水平的不断提高,人们对生活质量的要求也越来越高。在消费升级的背景下,优质消费已成为消费者未来消费的重要方向。而小家电则是优质生活的重要代表和载体。
在当今社会,细节决定了小家电的质量,各种小家电在多场景应用,使消费者能够满足不同的日常生活需求,并且由于小家电品牌的多样化和类型的多样化,通过小家电的消费水平也可以反映个人品味。小家电不是疫情造成的新风口,而是消费升级的结果。同时,与消费升级相关的产品也出现了不同的增长水平。
不仅如此,在海外市场上,家用小型家用电器品牌的销售也出现增长趋势。根据数据,2020年1月至10月,吸尘器的总出货量为1.31193亿台,比去年同期增长16.0%,其中国内占12.9%,出口占87.1%;搅拌机(包括榨汁机)的总出货量为2.3499亿台,比去年同期增长16.3%,其中9.9%为国内销售,90.1%为出口。
与传统的大型家用电器相比,大多数小型家用电器仍处于市场引进阶段,即使在今年小家电爆炸式增长之后,中国的小家电渗透率仍不到30%,仅相当于发达国家水平的不到一半。
然而,近年来,随着我国制造业和科技水平的不断提高,我国小型家电的质量和质量得到了前所未有的提高,达到了更高的水平,甚至在很大程度上领先于世界,随着RCEP协议的正式签署,降低了关税,降低了市场开放,降低了标准壁垒,给中国家电品牌带来了新的机遇。
但是,可以说,随着家电市场的快速增长,无论是大大小小家电市场,都暴露出许多问题。目前,中国家电市场已经进入白热化竞争,随着家电市场竞争的加剧,技术创新已成为最重要的,也是企业安定下来的基础。然而,技术创新背后是企业的违法行为。
家电业已经依靠技术和专利生存,一旦格力和美貌因为核心技术而"不可分割",在这些现象即将被消除的时候,专利侵权又出现了。随着竞争的加剧,总有一些企业想绕道,进行一些不公平的竞争。
因此,知识产权保护迫在眉睫。如果允许侵权行为扩散,将极大地削弱企业的研发积极性。对于被侵犯的企业来说,他们不应该害怕麻烦,对他们视而不见。他们应该拿起合法武器来保护自己的知识产权。只有这样,中国家电市场才能进一步在国际舞台上充分发挥它的作用。你不能让山寨产品阻止你前进。
智能家电的后半期机会
如今,中国家电企业已进入全球配置时代,中国市场也迎来了外国企业的看涨眼光。一些更高端的欧美家电品牌也蜂拥而至,中国市场正在成为世界家电市场的趋势也越来越明显。随着国内消费水平的提升,海外品牌也开始争夺中国高端家电市场。
中国家电品牌的崛起是显而易见的。随着民族大潮的兴起,崇尚家用电器的时代已经过去,这背后就是中国家电企业的追求。但是必须指出的是,虽然中国制造的家电在全球市场中占有很高的比例,但不可否认的是,大多数中国品牌仍然在国外赢得了价格,在高端家电领域仍然难以撼动外国品牌。例如,小米手机在印度迅速走红,是凭借其绝对价格优势,主要攻击中低端市场,以价格取胜。
当中国家电市场进入尾声时,企业有必要重新审视市场,寻找新的出路。
中国家电品牌已经在海外市场占据了一定的地位,接下来要面对的是如何保持这一地位,如前所述,在海外市场上,国有品牌一直处于低端市场,但高端市场难以向前发展,其中不仅存在着对海外自有品牌的封锁,中国品牌也应该冷静地思考如何开拓国外家电高端市场。
家用电器行业与美容化妆品行业不同,家用电器行业周期不那么快,家电用品供应僵化,但更换时间的长短也严重影响了销售,但其本质也是消费品。
消费品快速增长的特点之一是适应当地市场的发展,实现品牌本土化,并慢慢融入市场。例如,国外高端品牌在中国各地设立离线展厅,通过模拟生活场景,让消费者在选择品牌、购买产品时获得更好的消费体验。
在海外实现品牌本土化的动力不是来自市场竞争,而是来自消费者,任何产品都是为消费者而生的,因此,如何实现品牌本土化,应该使产品本身从用户的角度出发,利用本土化的团队,贴近本土化的市场。如今,消费者对品牌和商品的忠诚度已经不像以前那么高了,所以通过商品的创新和技术的迭代,抓住消费者的关键,消费者是理性的,也是感性的。理性在消费者心中,无论怎样变化,产品质量始终排在第一位。
当我们回到中国市场,市场日益饱和时,这是企业寻找新消费者的另一条出路。
在实施有效解决老年人智能技术使用困难的实施方案下,在政策的指导下,在全社会的共同努力下,智能老龄化已成为重点任务之一。
目前,这可能是智能电器的又一次机遇。数据显示,到2025年,中国60岁及以上的老年人将达到3亿,占总人口的1/5;到2033年,将超过4亿,约占总人口的1/4;到2050年,将达到4.87亿,约占总人口的1/3。
不仅如此,在生活水平不断提高的背景下,对老年人家用电器的需求也在增加。Ovi咨询公司曾预测,仅城镇对老年人的家用电器需求每年就超过600亿。
无可否认,家用电器的智能发展确实为人们带来了更多的便利,但同时也使家用电器的操作变得单调乏味,家用电器是生活的必需品,但智能阻碍了老年人的使用;随着家用电器,特别是电视机的不断丰富,越来越复杂,甚至年轻人也需要探索,更不用说老年人了。
因此,作为一种升级迭代产品,如何更智能化、更方便,是一个需要考虑的问题,也是解决老龄化问题的关键。
智能家用电器不仅是智能家居发展的重要组成部分,也是实现一切互联的基础。在新的一年里,智能家电在新的政策下充满了机遇和挑战。
2021-09-15 来源:admin
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